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“五大工程”持续擦亮为农服务“金字招牌”
滨州日报/滨州网讯（记者张子强通讯员李娟报道）2023年，市供销社聚力推进“1+12536”工作体系落实，深入推进“五大工程”建设，努力在乡村振兴中展现供销新作为。上半年全系统实现销售总额866亿元，继续保持全省系统领先，荣获2022年度全省供销社系统业务评价一等奖、全市高质量发展考核优秀等次。
深入实施体制机制创新治理工程，不断加快乡村振兴实施“步伐”
市供销社落实省供销合作社与市政府战略合作协议，在推进农村现代商贸流通等5方面开展全方位战略合作。全力承办全国总社基层社主任培训示范班，31个省、自治区、直辖市的147名学员参加培训。创新“供银投”三方联动机制，与市农业银行、市国投集团签订战略合作协议，探索共建数字供销平台，布局全市农产品保供基地。组建滨州供销农业社会化服务联合体，统筹65家涉农主体实现资源共享、抱团发展，全面助力乡村振兴。
同时，市供销社与山东能源集团、山东高速集团等共推农业社会化服务，与市邮政管理局共建供销物流站点，创新服务三农新模式。举办“数字供销新业态新模式”暨统计直报培训班，组织赴深圳、重庆、青岛、枣庄等地对标学习并开展招商，提升综合履职能力。制定《重点工作任务书》《综合业务评价指标体系》，实行“三张清单挂图作战”工作机制，让供销工作干有方向、超有目标、考有依据。
深入实施县域流通提速增效工程，不断畅通供销服务“血脉”
市供销社强化示范带动，加快推进2个全国总社流通服务网络强县、3个省级县域流通示范县、2个市级流通示范县建设，注重因地制宜、梯次推进、点上推动、面上开花。成功举办全市县域流通现场推进会暨示范县授牌仪式。
同时，市供销社狠抓“两网融合”，全力抓好2个全省“互联网+第四方物流”重点县、示范县建设，推动物流快递与县域流通同频共振、互融共进。全市培育壮大流通龙头企业14家，新建升级县域供销综合集配中心6个、镇级供销综合服务站36个、村级供销综合服务社316个，发展快递物流综合服务站点217个，完成农资销售额41.7亿元，实现时间任务“双过半”。
优化运营机制，强化镇级、村级便民服务功能，做好日用消费品、农产品上行、农资经营等基础性服务，拓展快递收发、废旧家电回收、普惠金融等生活性服务，实现流通服务网络横向联合、纵向整合、加快发展。
抓好农资保供，充分发挥鲁供农服滨州公司龙头引领作用，做大做强全市供销社农资统采联盟，全力做好重要农时的农资储备、调运、供应工作。累计销售化肥15万吨，农药490吨，农资统采7200吨。2县入选省级农资流通示范县、1县入选省级“绿色农资”升级行动试点县，3家企业纳入全省应急保供重点企业。
深入实施为农服务扩面提质工程，不断健全供销发展“肌体”
市供销社高标准抓好“三夏”生产，成立“三夏”生产指挥部，下设3个工作专班，建立24小时值班制度，组织为农服务中心、基层社等周密部署麦收会战，确保颗粒归仓。印发“三夏生产服务地图”，公布52家涉农主体服务地址、电话等，实现供销服务“全链条”无缝衔接。累计整合小麦收割机314台、玉米播种机215台、各型烘干设备21组，收割小麦35.8万亩、播种玉米40.6万亩、收购小麦2.55万吨。
高质量开展土地托管，大力推进“村两委领办土地合作社+供销社全程托管服务”模式，以滨供农发公司为运营主体，与山东能源集团合作甘肃农光互补项目3000亩，为惠达瑞和公司4000亩土地提供全托管服务，与沾化区黄升镇达成优质粮种植基地合作意向，共建“双社四举一平台”共育“黄金粮”壮大村集体经济示范点，全系统完成土地托管面积100万亩、农业社会化服务面积350万亩次，位居全省系统前列。
高要求夯实组织建设，开展为农服务中心规范提升活动，年内新建2处、提升20处，总数达到66处。沾化区黄升、利国、下洼3处基层社建成运营，惠民县皂户李、淄角，无棣县城关3处基层社年内恢复重建，滨城区杨集等9处基层社盘活社有资产提升服务能力。11处基层社列入总社高质量发展基层社培育名单。滨城区鹏浩合作社被评为国家农民合作社示范社。沾化区社创新基层体制机制经验做法，在全省供销社基层组织建设现场推进会上作典型发言。
深入实施合作金融做优做强工程，不断创新供销发展“路径”
创新农业保险，深化与涉农保险公司合作，加强流转、全托管、土地股份合作“三类土地”的保障力度，做到“应保尽保”。上半年全系统投保农险面积3.7万亩，保险金额3370万元。
提供融资支持，积极推动“强村贷-供销农耕贷”落地扩面，与金融机构共建乡镇以下普惠金融服务点16处，获批银行授信6亿余元，贷款总额7945万元，有力破解融资难、融资贵问题。规范信用合作。稳妥推进合作社内部信用互助业务，有效解决社员“小额、短期、分散”的资金需求，全市互助金累计发放额2586.9万元。
做大发展基金，全市累计到位合作发展基金10.34亿元，使用资金9.62亿元，保持全省第一方阵。
深入实施社有企业培育壮大工程，不断夯实服务三农“根基”
市供销社打造新平台，以全资或合资形式组建滨州供销农业发展有限公司、滨州供销资本投资运营有限公司、滨州优选商贸有限公司、滨供农业服务有限公司、滨州供创投资有限公司、山东供销农业服务公司滨州分公司6家公司，推动农业社会化服务体系、农产品流通体系建设，并布局社有企业投资运营、农村金融服务等业务。
建设新基地，与山东供销农服集团、滨州国投集团联合合作，拟建设滨州市农产品保供基地，将其打造为集“应急保障+物资保供+冷链物流”多功能于一体的区域性服务平台，力争年底完成项目论证。招引无棣县万邦为农服务中心项目，实际到位资金1500万元。年内全市拟新建在建项目17个，总投资43.5亿元。
建立新机制，打造“四个一”机制，即建立一套制度体系、开展一项专项行动、培养一批业务骨干、形成一套运营模式，推进劳动、人事、分配三项制度改革，建立人员聘用、薪酬管理、绩效考核等制度文件7个，努力实现一年打基础、两年上台阶、三年开新局。
深入实施体制机制创新治理工程，不断加快乡村振兴实施“步伐”
市供销社落实省供销合作社与市政府战略合作协议，在推进农村现代商贸流通等5方面开展全方位战略合作。全力承办全国总社基层社主任培训示范班，31个省、自治区、直辖市的147名学员参加培训。创新“供银投”三方联动机制，与市农业银行、市国投集团签订战略合作协议，探索共建数字供销平台，布局全市农产品保供基地。组建滨州供销农业社会化服务联合体，统筹65家涉农主体实现资源共享、抱团发展，全面助力乡村振兴。
同时，市供销社与山东能源集团、山东高速集团等共推农业社会化服务，与市邮政管理局共建供销物流站点，创新服务三农新模式。举办“数字供销新业态新模式”暨统计直报培训班，组织赴深圳、重庆、青岛、枣庄等地对标学习并开展招商，提升综合履职能力。制定《重点工作任务书》《综合业务评价指标体系》，实行“三张清单挂图作战”工作机制，让供销工作干有方向、超有目标、考有依据。
深入实施县域流通提速增效工程，不断畅通供销服务“血脉”
市供销社强化示范带动，加快推进2个全国总社流通服务网络强县、3个省级县域流通示范县、2个市级流通示范县建设，注重因地制宜、梯次推进、点上推动、面上开花。成功举办全市县域流通现场推进会暨示范县授牌仪式。
同时，市供销社狠抓“两网融合”，全力抓好2个全省“互联网+第四方物流”重点县、示范县建设，推动物流快递与县域流通同频共振、互融共进。全市培育壮大流通龙头企业14家，新建升级县域供销综合集配中心6个、镇级供销综合服务站36个、村级供销综合服务社316个，发展快递物流综合服务站点217个，完成农资销售额41.7亿元，实现时间任务“双过半”。
优化运营机制，强化镇级、村级便民服务功能，做好日用消费品、农产品上行、农资经营等基础性服务，拓展快递收发、废旧家电回收、普惠金融等生活性服务，实现流通服务网络横向联合、纵向整合、加快发展。
抓好农资保供，充分发挥鲁供农服滨州公司龙头引领作用，做大做强全市供销社农资统采联盟，全力做好重要农时的农资储备、调运、供应工作。累计销售化肥15万吨，农药490吨，农资统采7200吨。2县入选省级农资流通示范县、1县入选省级“绿色农资”升级行动试点县，3家企业纳入全省应急保供重点企业。
深入实施为农服务扩面提质工程，不断健全供销发展“肌体”
市供销社高标准抓好“三夏”生产，成立“三夏”生产指挥部，下设3个工作专班，建立24小时值班制度，组织为农服务中心、基层社等周密部署麦收会战，确保颗粒归仓。印发“三夏生产服务地图”，公布52家涉农主体服务地址、电话等，实现供销服务“全链条”无缝衔接。累计整合小麦收割机314台、玉米播种机215台、各型烘干设备21组，收割小麦35.8万亩、播种玉米40.6万亩、收购小麦2.55万吨。
高质量开展土地托管，大力推进“村两委领办土地合作社+供销社全程托管服务”模式，以滨供农发公司为运营主体，与山东能源集团合作甘肃农光互补项目3000亩，为惠达瑞和公司4000亩土地提供全托管服务，与沾化区黄升镇达成优质粮种植基地合作意向，共建“双社四举一平台”共育“黄金粮”壮大村集体经济示范点，全系统完成土地托管面积100万亩、农业社会化服务面积350万亩次，位居全省系统前列。
高要求夯实组织建设，开展为农服务中心规范提升活动，年内新建2处、提升20处，总数达到66处。沾化区黄升、利国、下洼3处基层社建成运营，惠民县皂户李、淄角，无棣县城关3处基层社年内恢复重建，滨城区杨集等9处基层社盘活社有资产提升服务能力。11处基层社列入总社高质量发展基层社培育名单。滨城区鹏浩合作社被评为国家农民合作社示范社。沾化区社创新基层体制机制经验做法，在全省供销社基层组织建设现场推进会上作典型发言。
深入实施合作金融做优做强工程，不断创新供销发展“路径”
创新农业保险，深化与涉农保险公司合作，加强流转、全托管、土地股份合作“三类土地”的保障力度，做到“应保尽保”。上半年全系统投保农险面积3.7万亩，保险金额3370万元。
提供融资支持，积极推动“强村贷-供销农耕贷”落地扩面，与金融机构共建乡镇以下普惠金融服务点16处，获批银行授信6亿余元，贷款总额7945万元，有力破解融资难、融资贵问题。规范信用合作。稳妥推进合作社内部信用互助业务，有效解决社员“小额、短期、分散”的资金需求，全市互助金累计发放额2586.9万元。
做大发展基金，全市累计到位合作发展基金10.34亿元，使用资金9.62亿元，保持全省第一方阵。
深入实施社有企业培育壮大工程，不断夯实服务三农“根基”
市供销社打造新平台，以全资或合资形式组建滨州供销农业发展有限公司、滨州供销资本投资运营有限公司、滨州优选商贸有限公司、滨供农业服务有限公司、滨州供创投资有限公司、山东供销农业服务公司滨州分公司6家公司，推动农业社会化服务体系、农产品流通体系建设，并布局社有企业投资运营、农村金融服务等业务。
建设新基地，与山东供销农服集团、滨州国投集团联合合作，拟建设滨州市农产品保供基地，将其打造为集“应急保障+物资保供+冷链物流”多功能于一体的区域性服务平台，力争年底完成项目论证。招引无棣县万邦为农服务中心项目，实际到位资金1500万元。年内全市拟新建在建项目17个，总投资43.5亿元。
建立新机制，打造“四个一”机制，即建立一套制度体系、开展一项专项行动、培养一批业务骨干、形成一套运营模式，推进劳动、人事、分配三项制度改革，建立人员聘用、薪酬管理、绩效考核等制度文件7个，努力实现一年打基础、两年上台阶、三年开新局。