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企业党建工作项目化管理的实施探讨
党中央提出，要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程。对于很多企业来说，如何让企业内部党的建设适应企业转型发展的新要求，进而不断提升党建工作的有效性和创新性，为企业科学发展、和谐发展和持续发展提供强有力保障，是摆在企业党建工作人员面前的一项重要任务。
针对基层党建工作中目标任务不具体、工作标准不统一、推动落实不严格等问题，有的放矢地借鉴工程建设项目管理经验，将项目管理方法引入基层党建，既是新时代党建工作的一种创新性探索，又是促使党建工作由量的提升向质的飞跃转变的有效途径。
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，项目管理则是通过运用管理知识、工具、技能和技术，制定周密计划，管理好项目中的人、事、物，来解决项目的问题或达成项目需求及目标。实施党建工作项目化管理，就是把这一复杂的系统工程细化，对这些项目进行创新性探索，将党建工作落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，发动广大党员的智慧和力量，推动企业党建工作再上新台阶。
实施党建工作项目化管理是落实党建工作责任制的有效途径。近年来，各企业党组织坚持抓基层、打基础，效果是显著的，但部分企业也存在“雷声大、雨点小”问题，缺少统一性和多样性的有机结合，缺乏战略性谋划全局的工作态势和思路。借鉴企业项目管理的工作理念，以立项的方式在企业推行基层党建项目化管理模式，明确责任单位和责任人，细化目标、量化考核，有利于增强各级党组织和党员领导干部抓党建工作落实的责任心和自觉性，有利于进一步落实党建责任制，形成重视基层、真抓实干的良好风气。
实施党建工作项目化管理有助于更好地实现工作目标。项目化管理的落实与应用，可以对既定目标进行监督和管控，及时发现工作过程中存在的问题，并对其进行处理和优化，从而保障党建工作有序推进。
实施党建工作项目化管理是激发党建工作活力的有效举措。基层党组织只有适应新形势新任务要求，创新活动内容方式，找准开展活动、发挥作用的着力点，在扩大党员参与面、提高实效性上下功夫，才能增强创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥党组织在推动企业科学发展中的核心作用和引擎功能。党建工作项目化管理的创新理念可以为基层党组织注入“催化剂”，为广大党员在党内生活中充分发挥主体作用创造良好平台。
党建工作项目化管理的实现途径可由三个阶段构成：计划与立项、组织与实施、验收与评估。
计划与立项。一个好的计划是成功的一半。各党支部每年年初根据自身实际和工作基础，编制好项目实施方案，说明项目实施的背景、意义、思路、措施、预期目标和实施计划等，填写项目申报表。党建项目从计划到正式立项，要充分听取基层党组织和党员的意见，集思广益，可以采用问卷调查与网上征集相结合的方式进行。企业党委在听取基层党（总）支部意见建议的基础上，正式予以立项，明确该党建项目的主要责任部门、责任人、完成时限等要素，并给予专项经费支持。党建项目以党委文件形式印发，向全体党员和员工公布，作出公开承诺。
组织与实施。首先，细化措施、扎实推进。党建项目的责任部门和协作部门要对认领的实事项目进行具体筹备，制定实施细则，有条不紊，扎实推进。责任部门根据专项工作计划，每季度向企业党群部门反馈工作进度，及时总结实施过程中形成的工作亮点和典型经验，对存在的难点和问题及时沟通，形成上下互动、全员联动的良好氛围，争取项目早日完成；其次，认真总结、按时结题。项目实施一个阶段后要对项目实施情况进行认真总结，对照项目方案逐一自查，查缺补漏。在项目任务完成、目标实现后，各党支部要全面自查、认真总结，并形成项目实施总结报告。
验收与评估。这是党建项目化管理的提高阶段。在验收与评估过程中，一看工作目标是否完成，二看工作方法是否有亮点，三看党员群众是否满意，四看长效机制是否建立，五看工作成果是否可以复制推广。
实施好党建工作项目化管理，要在“点”上求突破、“实”上做文章、“特”上下功夫，打造党建工作与生产经营同向聚合、同频共振的互动格局。
在“点”上求突破。将党建项目化管理作为过硬党支部建设的重要抓手，致力于把握重点、凸显亮点、突破难点、培养试点，将党建工作落实到一件件看得见、摸得着、做得到的项目中，推动党建工作由“做”向“做好”，再向“高质量做好”迈进。创建点可以是一个党支部、党小组、党员岗，也可以是几个党支部或岗位联合开展党建工作创新的集结地，将选点立项作为关键，找准党支部工作与中心工作的最佳契合点，将党建项目化管理作为破解难题的着力点，引导基层党支部认真查找影响作用发挥、工作提升的瓶颈问题，做到结合支部特色立项、聚焦目标任务立项、针对管理难题立项，从理论思路创新、载体平台搭建、方法措施探索、特色品牌打造等方面，指导党支部、党小组开展项目化管理，推动顶层设计与工作实践协调互动、“规定动作”与“自选动作”有机结合。
在“实”上做文章。秉持“实际、实用、实效”导向，确立调研定位、落实培育、重点培养、品牌传播、成果转换的闭环管理机制，对党建项目实施全过程跟踪，动态进行安全、经济、社会效益“三大评价”，对效益明显的党建项目全力扶持，效益不明显的党建项目“红牌罚下”，确保每一个项目都能解决实际问题、取得实际效果，真正解决党建工作“虚功难于实做”的问题。
在“特”上下功夫。秉持“立一个项目、破一个难题、树一个品牌”的原则，根据党支部特点及工作需求，扎实推进“一支部一品牌一特色”创建活动。同时，组织政工人员每季度深入基层开展专题调研，指导党支部总结提炼工作品牌，深入挖掘典型经验和特色做法，及时把党建创新项目转化为理论成果。
此外，需要注意的是，党建工作项目化管理强调因地制宜，融合推进；因时制宜，创新推进；因事制宜，和谐推进。只有这样，才能使党建工作得到整体提高，党组织凝聚力不断升华，从而促进企业在转型升级过程中取得更加优异业绩。比如，滨州农商银行党委以党建共建为重要抓手和切入点，实施党建共建项目化管理，通过科学立项，管控实施、突出重点，总结改进实现项目化闭环管理、全流程过程监督，取得重大实效。
总之，党建工作项目化管理，以新的理念、新的思路，加强和改进了国有企业党的建设，进一步促进企业党建工作水平的整体提高，使党组织的凝聚力、创新力、引领力不断升华，助力企业在转型升级中实现全方位高质量发展。同时，党建工作项目化管理的实施，本身就是一个发现问题、研究问题、解决问题的过程。这不仅有利于坚持问题导向，及时想办法出措施，补短板强弱项，而且更有利于通过革新创新与时俱进、持续提升深化，使每个基层党组织都成为坚强的战斗堡垒，积聚改革发展正能量，从而整体上提升党建工作的科学化、制度化与规范化水平。
针对基层党建工作中目标任务不具体、工作标准不统一、推动落实不严格等问题，有的放矢地借鉴工程建设项目管理经验，将项目管理方法引入基层党建，既是新时代党建工作的一种创新性探索，又是促使党建工作由量的提升向质的飞跃转变的有效途径。
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，项目管理则是通过运用管理知识、工具、技能和技术，制定周密计划，管理好项目中的人、事、物，来解决项目的问题或达成项目需求及目标。实施党建工作项目化管理，就是把这一复杂的系统工程细化，对这些项目进行创新性探索，将党建工作落实在一件件看得见、摸得着、做得到的实事项目中，发动广大党员的智慧和力量，推动企业党建工作再上新台阶。
实施党建工作项目化管理是落实党建工作责任制的有效途径。近年来，各企业党组织坚持抓基层、打基础，效果是显著的，但部分企业也存在“雷声大、雨点小”问题，缺少统一性和多样性的有机结合，缺乏战略性谋划全局的工作态势和思路。借鉴企业项目管理的工作理念，以立项的方式在企业推行基层党建项目化管理模式，明确责任单位和责任人，细化目标、量化考核，有利于增强各级党组织和党员领导干部抓党建工作落实的责任心和自觉性，有利于进一步落实党建责任制，形成重视基层、真抓实干的良好风气。
实施党建工作项目化管理有助于更好地实现工作目标。项目化管理的落实与应用，可以对既定目标进行监督和管控，及时发现工作过程中存在的问题，并对其进行处理和优化，从而保障党建工作有序推进。
实施党建工作项目化管理是激发党建工作活力的有效举措。基层党组织只有适应新形势新任务要求，创新活动内容方式，找准开展活动、发挥作用的着力点，在扩大党员参与面、提高实效性上下功夫，才能增强创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥党组织在推动企业科学发展中的核心作用和引擎功能。党建工作项目化管理的创新理念可以为基层党组织注入“催化剂”，为广大党员在党内生活中充分发挥主体作用创造良好平台。
党建工作项目化管理的实现途径可由三个阶段构成：计划与立项、组织与实施、验收与评估。
计划与立项。一个好的计划是成功的一半。各党支部每年年初根据自身实际和工作基础，编制好项目实施方案，说明项目实施的背景、意义、思路、措施、预期目标和实施计划等，填写项目申报表。党建项目从计划到正式立项，要充分听取基层党组织和党员的意见，集思广益，可以采用问卷调查与网上征集相结合的方式进行。企业党委在听取基层党（总）支部意见建议的基础上，正式予以立项，明确该党建项目的主要责任部门、责任人、完成时限等要素，并给予专项经费支持。党建项目以党委文件形式印发，向全体党员和员工公布，作出公开承诺。
组织与实施。首先，细化措施、扎实推进。党建项目的责任部门和协作部门要对认领的实事项目进行具体筹备，制定实施细则，有条不紊，扎实推进。责任部门根据专项工作计划，每季度向企业党群部门反馈工作进度，及时总结实施过程中形成的工作亮点和典型经验，对存在的难点和问题及时沟通，形成上下互动、全员联动的良好氛围，争取项目早日完成；其次，认真总结、按时结题。项目实施一个阶段后要对项目实施情况进行认真总结，对照项目方案逐一自查，查缺补漏。在项目任务完成、目标实现后，各党支部要全面自查、认真总结，并形成项目实施总结报告。
验收与评估。这是党建项目化管理的提高阶段。在验收与评估过程中，一看工作目标是否完成，二看工作方法是否有亮点，三看党员群众是否满意，四看长效机制是否建立，五看工作成果是否可以复制推广。
实施好党建工作项目化管理，要在“点”上求突破、“实”上做文章、“特”上下功夫，打造党建工作与生产经营同向聚合、同频共振的互动格局。
在“点”上求突破。将党建项目化管理作为过硬党支部建设的重要抓手，致力于把握重点、凸显亮点、突破难点、培养试点，将党建工作落实到一件件看得见、摸得着、做得到的项目中，推动党建工作由“做”向“做好”，再向“高质量做好”迈进。创建点可以是一个党支部、党小组、党员岗，也可以是几个党支部或岗位联合开展党建工作创新的集结地，将选点立项作为关键，找准党支部工作与中心工作的最佳契合点，将党建项目化管理作为破解难题的着力点，引导基层党支部认真查找影响作用发挥、工作提升的瓶颈问题，做到结合支部特色立项、聚焦目标任务立项、针对管理难题立项，从理论思路创新、载体平台搭建、方法措施探索、特色品牌打造等方面，指导党支部、党小组开展项目化管理，推动顶层设计与工作实践协调互动、“规定动作”与“自选动作”有机结合。
在“实”上做文章。秉持“实际、实用、实效”导向，确立调研定位、落实培育、重点培养、品牌传播、成果转换的闭环管理机制，对党建项目实施全过程跟踪，动态进行安全、经济、社会效益“三大评价”，对效益明显的党建项目全力扶持，效益不明显的党建项目“红牌罚下”，确保每一个项目都能解决实际问题、取得实际效果，真正解决党建工作“虚功难于实做”的问题。
在“特”上下功夫。秉持“立一个项目、破一个难题、树一个品牌”的原则，根据党支部特点及工作需求，扎实推进“一支部一品牌一特色”创建活动。同时，组织政工人员每季度深入基层开展专题调研，指导党支部总结提炼工作品牌，深入挖掘典型经验和特色做法，及时把党建创新项目转化为理论成果。
此外，需要注意的是，党建工作项目化管理强调因地制宜，融合推进；因时制宜，创新推进；因事制宜，和谐推进。只有这样，才能使党建工作得到整体提高，党组织凝聚力不断升华，从而促进企业在转型升级过程中取得更加优异业绩。比如，滨州农商银行党委以党建共建为重要抓手和切入点，实施党建共建项目化管理，通过科学立项，管控实施、突出重点，总结改进实现项目化闭环管理、全流程过程监督，取得重大实效。
总之，党建工作项目化管理，以新的理念、新的思路，加强和改进了国有企业党的建设，进一步促进企业党建工作水平的整体提高，使党组织的凝聚力、创新力、引领力不断升华，助力企业在转型升级中实现全方位高质量发展。同时，党建工作项目化管理的实施，本身就是一个发现问题、研究问题、解决问题的过程。这不仅有利于坚持问题导向，及时想办法出措施，补短板强弱项，而且更有利于通过革新创新与时俱进、持续提升深化，使每个基层党组织都成为坚强的战斗堡垒，积聚改革发展正能量，从而整体上提升党建工作的科学化、制度化与规范化水平。