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激活“人”的因素 推进“融”的进程
刘电辉
媒体融合发展，是我们党把握传媒发展规律、顺应历史大势所作出的一次战略谋划，也是一项没有历史经验可循的开创性工作。做好这项工作，应该充分发挥党的思想政治工作优势，通过思想引领、理论指导、价值引导破解各类堵点、难点、痛点，推动形成观念、机制、技术的全面融合，真正做到“融为一体、合而为一”，进一步增强主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。
强化思想引领，筑牢媒体融合发展的思想根基
思想引领是我们党各项工作的源动力，是推动发展的决定性力量。在媒体融合的过程中，认识上的习惯思维、操作上的路径依赖、人际间的情感疏离等问题都有可能会“锁”住工作推进的去路。坚持思想引领，就是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，启动思想解放的钥匙，打开这一把把心锁。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视传统媒体和新兴媒体的融合发展，多次对媒体融合工作作出重要指示，为媒体融合进行了一系列顶层设计。滨州新闻传媒中心把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习领会习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述精神，统一员工的思想认识。广大员工在反复的学习、研讨和实践中认识到，互联网兴盛是当今社会发展“大势”所在，对新闻传播模式、社会舆论生成机制和话语体系产生了极大影响，正在媒体领域引发一场前所未有的变革。作为党委政府的喉舌，读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，如果被动等待，就会面临阵地失守的危险，必须应时而动、顺势而为、因势而变，把宣传资源和要素向网上聚集，以创新的思维和变革的勇气加速媒体融合，抢占舆论高地，扩大主流价值影响力版图。思想上的破冰成就行动上的果敢。2022年7月底，滨州市新闻传媒中心完成了报纸、电台、电视台的整合，实现组织架构和人员调整到位，形成了报台网微端声屏“七位一体”全媒体内容生产和传播体系。滨州市级媒体融合改革被中宣部确定为全国60家地市级媒体改革的试点单位之一、全省5个试点市之一。
强化理论指导，深刻把握媒体融合发展规律
解决思想认识问题后，就要着手破解推进工作的问题。而推进媒体融合发展工作，关键在于深刻把握媒体形态历史发展规律，深刻把握当前媒体发展的现实环境和时代需要，用先进理论武装头脑，用科学的方法论指导实践。习近平总书记从提出“推动媒体融合发展的重大任务”到“推动媒体融合向纵深发展”，从加强顶层设计到提出采编发流程再造以及融媒体中心建设，为推进媒体融合发展提供了根本遵循。
滨州市新闻传媒中心深入学习领会习近平总书记关于媒体融合发展的一系列重要论述，以先进的理论武装每一位员工的头脑。同时，全面学习中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要》《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》等重要政策文件，以及山东省关于媒体融合发展的一系列文件精神，还多次组织人员到湖州、绍兴等媒体融合发展工作走在前列的市地学习经验。滨州市新闻传媒中心认识到，推动媒体融合发展，必须遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维。为此，该中心完善了策、采、编、审、发、评“六位一体”工作流程和重大报道“移动端首发”工作机制，强化报、台、网、微、端、屏协同联动，构建各媒体平台新闻宣传整体策划、一次采集、多元生成、全媒传播、多维度评价反馈的融媒发展格局。
2022年9月至10月，滨州市新闻传媒中心聚合全媒体资源，融合全传播平台，一体策划、一体呈现、一体传播，集中推出了“奋进新征程建功新时代——非凡十年·滨州答卷”大型全媒体行进式主题报道，展现了全市各县区各行各业落实“在知爱建”主题实践活动和围绕五大千亿级优势产业集群创新创业的生动实践，全景展示了全市上下以实际行动和耀眼成绩喜迎二十大的具体举措和创新案例。两个月时间内，32名记者与10个县区协作，共采访企业、个人上百余（家）人次，完成文字报道120篇20余万字，播出电视视频400分钟，新媒体报道100多篇，点击量实现2100万+，同时在人民网、新华网、经济日报客户端等多个央媒平台发布相关稿件，实现了传播效果最大化。近期，滨州新闻传媒中心又一体策划，全媒行动，推出了《“品质之求·大干2023”上半年滨州发展述评》系列报道，共分10个专题，全面聚焦今年以来滨州锚定品质之求、走好精明之路、落实担当之行，用“大干”破解发展难题，用“大干”实现奋斗目标，奋力谱写中国式现代化最美滨州篇章的生动实践，展示成就、总结经验，提振士气、凝聚力量，鼓励全市广大干部群众进一步乘势而上，勠力干出中国式现代化的滨州样子。该报道再一次爆发出融合报道的强大力量。
强化价值引导，凝聚员工团结向上的力量
媒体融合改革涉及媒体板块、人员岗位、绩效管理等多个层面的调整。如，有的员工由传统的报纸电视板块调整到新媒体运营板块，有的员工从采编一线转到经营服务岗位等。由于牵扯面广、调整力度大，一些员工不可避免地存在暂时不适应的问题，甚至有些人还存在负面情绪。这个时候，必须跟上有力的思想政治工作和有效的管理制度。滨州市新闻传媒中心突出价值引导，推动员工树立正确的价值观，增强从事新闻事业的使命感、荣誉感，引导大家在新的工作岗位上找到自身的长处，实现自己的人生价值。同时，改革用人制度，变身份管理为岗位管理，按岗聘用、定岗定责，在实践中探索团队管理制、工作室制、独立制作人等多种用人形式。创新绩效管理体制，建立适合媒体融合发展的考核分配机制，体现多劳多得、优绩优酬。探索高质量宣传激励机制，按照“推动正能量实现大流量”要求，以出精品、扩影响为目标，实行专项奖激励制度，让优秀作品得到奖励，让有贡献的员工有荣誉感、成就感、获得感，充分调动职工转型发展的积极性。如，滨州新闻传媒中心下属的采编中心在多方征求意见基础上，制定了《采编人员绩效考核意见》。该《意见》体现多劳多得、优质优酬的激励方向，以工作实绩为主、工作表现为辅对员工进行综合考核，对员工采制稿件量、编版数、上夜班等实行记分制，月底集中兑现绩效和奖励。同时，采取正向激励与负面约束一体化考核，制定采编差错责任追究办法，根据差错程度，扣发相关人员绩效。通过价值引领、利益疏导，真正将员工带上成长发展的大道，激发出了服务新闻事业发展的强大力量。
（本文原载于中共中央宣传部主管的《思想政治工作研究》2023年第8期。作者系滨州市新闻传媒中心（集团）党委委员、副总经理）
媒体融合发展，是我们党把握传媒发展规律、顺应历史大势所作出的一次战略谋划，也是一项没有历史经验可循的开创性工作。做好这项工作，应该充分发挥党的思想政治工作优势，通过思想引领、理论指导、价值引导破解各类堵点、难点、痛点，推动形成观念、机制、技术的全面融合，真正做到“融为一体、合而为一”，进一步增强主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。
强化思想引领，筑牢媒体融合发展的思想根基
思想引领是我们党各项工作的源动力，是推动发展的决定性力量。在媒体融合的过程中，认识上的习惯思维、操作上的路径依赖、人际间的情感疏离等问题都有可能会“锁”住工作推进的去路。坚持思想引领，就是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，启动思想解放的钥匙，打开这一把把心锁。
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视传统媒体和新兴媒体的融合发展，多次对媒体融合工作作出重要指示，为媒体融合进行了一系列顶层设计。滨州新闻传媒中心把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习领会习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述精神，统一员工的思想认识。广大员工在反复的学习、研讨和实践中认识到，互联网兴盛是当今社会发展“大势”所在，对新闻传播模式、社会舆论生成机制和话语体系产生了极大影响，正在媒体领域引发一场前所未有的变革。作为党委政府的喉舌，读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，如果被动等待，就会面临阵地失守的危险，必须应时而动、顺势而为、因势而变，把宣传资源和要素向网上聚集，以创新的思维和变革的勇气加速媒体融合，抢占舆论高地，扩大主流价值影响力版图。思想上的破冰成就行动上的果敢。2022年7月底，滨州市新闻传媒中心完成了报纸、电台、电视台的整合，实现组织架构和人员调整到位，形成了报台网微端声屏“七位一体”全媒体内容生产和传播体系。滨州市级媒体融合改革被中宣部确定为全国60家地市级媒体改革的试点单位之一、全省5个试点市之一。
强化理论指导，深刻把握媒体融合发展规律
解决思想认识问题后，就要着手破解推进工作的问题。而推进媒体融合发展工作，关键在于深刻把握媒体形态历史发展规律，深刻把握当前媒体发展的现实环境和时代需要，用先进理论武装头脑，用科学的方法论指导实践。习近平总书记从提出“推动媒体融合发展的重大任务”到“推动媒体融合向纵深发展”，从加强顶层设计到提出采编发流程再造以及融媒体中心建设，为推进媒体融合发展提供了根本遵循。
滨州市新闻传媒中心深入学习领会习近平总书记关于媒体融合发展的一系列重要论述，以先进的理论武装每一位员工的头脑。同时，全面学习中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《国家“十三五”时期文化发展改革规划纲要》《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》等重要政策文件，以及山东省关于媒体融合发展的一系列文件精神，还多次组织人员到湖州、绍兴等媒体融合发展工作走在前列的市地学习经验。滨州市新闻传媒中心认识到，推动媒体融合发展，必须遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律，强化互联网思维。为此，该中心完善了策、采、编、审、发、评“六位一体”工作流程和重大报道“移动端首发”工作机制，强化报、台、网、微、端、屏协同联动，构建各媒体平台新闻宣传整体策划、一次采集、多元生成、全媒传播、多维度评价反馈的融媒发展格局。
2022年9月至10月，滨州市新闻传媒中心聚合全媒体资源，融合全传播平台，一体策划、一体呈现、一体传播，集中推出了“奋进新征程建功新时代——非凡十年·滨州答卷”大型全媒体行进式主题报道，展现了全市各县区各行各业落实“在知爱建”主题实践活动和围绕五大千亿级优势产业集群创新创业的生动实践，全景展示了全市上下以实际行动和耀眼成绩喜迎二十大的具体举措和创新案例。两个月时间内，32名记者与10个县区协作，共采访企业、个人上百余（家）人次，完成文字报道120篇20余万字，播出电视视频400分钟，新媒体报道100多篇，点击量实现2100万+，同时在人民网、新华网、经济日报客户端等多个央媒平台发布相关稿件，实现了传播效果最大化。近期，滨州新闻传媒中心又一体策划，全媒行动，推出了《“品质之求·大干2023”上半年滨州发展述评》系列报道，共分10个专题，全面聚焦今年以来滨州锚定品质之求、走好精明之路、落实担当之行，用“大干”破解发展难题，用“大干”实现奋斗目标，奋力谱写中国式现代化最美滨州篇章的生动实践，展示成就、总结经验，提振士气、凝聚力量，鼓励全市广大干部群众进一步乘势而上，勠力干出中国式现代化的滨州样子。该报道再一次爆发出融合报道的强大力量。
强化价值引导，凝聚员工团结向上的力量
媒体融合改革涉及媒体板块、人员岗位、绩效管理等多个层面的调整。如，有的员工由传统的报纸电视板块调整到新媒体运营板块，有的员工从采编一线转到经营服务岗位等。由于牵扯面广、调整力度大，一些员工不可避免地存在暂时不适应的问题，甚至有些人还存在负面情绪。这个时候，必须跟上有力的思想政治工作和有效的管理制度。滨州市新闻传媒中心突出价值引导，推动员工树立正确的价值观，增强从事新闻事业的使命感、荣誉感，引导大家在新的工作岗位上找到自身的长处，实现自己的人生价值。同时，改革用人制度，变身份管理为岗位管理，按岗聘用、定岗定责，在实践中探索团队管理制、工作室制、独立制作人等多种用人形式。创新绩效管理体制，建立适合媒体融合发展的考核分配机制，体现多劳多得、优绩优酬。探索高质量宣传激励机制，按照“推动正能量实现大流量”要求，以出精品、扩影响为目标，实行专项奖激励制度，让优秀作品得到奖励，让有贡献的员工有荣誉感、成就感、获得感，充分调动职工转型发展的积极性。如，滨州新闻传媒中心下属的采编中心在多方征求意见基础上，制定了《采编人员绩效考核意见》。该《意见》体现多劳多得、优质优酬的激励方向，以工作实绩为主、工作表现为辅对员工进行综合考核，对员工采制稿件量、编版数、上夜班等实行记分制，月底集中兑现绩效和奖励。同时，采取正向激励与负面约束一体化考核，制定采编差错责任追究办法，根据差错程度，扣发相关人员绩效。通过价值引领、利益疏导，真正将员工带上成长发展的大道，激发出了服务新闻事业发展的强大力量。
（本文原载于中共中央宣传部主管的《思想政治工作研究》2023年第8期。作者系滨州市新闻传媒中心（集团）党委委员、副总经理）