滨州日报/滨州网讯（记者隆卫报道）8月27日，滨州经济技术开发区召开高质量发展攻坚誓师大会，通报山东省开发区考核指标冲刺目标、加分项冲刺目标和区领导对接沟通情况，宣读《山东省开发区考核加分事项争取工作专项激励办法》，各单位围绕“保一等争前十”进行表态发言。
　　据了解，今年新的《山东省开发区考核办法》第一年实施，是全省28个国家级经开区、高新区的“首考”，各地比学赶超、竞相发展的势头空前强劲。当前已经进入了关键冲刺的下半年，滨州经开区将千方百计把落下的任务赶上来，把落后的指标追上来，奋进100天，全力打造绿色低碳高质量发展的开发区，确保在全省开发区考核中“保一等争前十”。
　　今年以来，滨州经开区始终坚持目标导向，以省对开发区考核为指挥棒，建立了综合发展水平指标五级责任体系，明确了指标冲刺目标和五级责任人；与滨城区合作，针对性地建立了“一区两园”沟通体系，数据共享工作有了初步成效。
　　目标明确后，关键就是找到实现目标的路径。滨州经开区将咬定目标，全力冲刺，明确路径求突破，坚持有解思维，做到知己知彼。坚持注重细节，做到精准发力。坚持把握规律，做到科学协调。掌握动态勤沟通，严格落实好“走上去汇报争取，走下去指导帮扶，走进去分析研究，走出去交流学习”“四走”要求，多点发力，形成合力，确保圆满完成年度任务目标。
　　压实五级考核责任。综合发展水平指标五级责任体系，明确了指标冲刺目标和五级责任人。滨州经开区分管领导用好图表式推进的办法，落实好过程管控的要求，结合全省开发区指标数据，带领分管部门深入研究并制订过程管控方案，关键是做好对上沟通和调度工作。部门主要负责人对部门承担的每个指标都要强支点、攻难点、争亮点、知痛点。部门分管领导既要懂业务、熟进度，还要会管理、能监督，有问题第一时间解决。部门科室长、部门具体负责人是各项工作落地落实的关键，将努力成为负责领域的行家里手。
　　落实过程管控机制。滨州经开区建立起“勤调度-实督导-细考核-严问责”全流程闭环管理机制，将考核内容、年度目标、责任部门、责任人等目标上墙、进度上墙、成效上墙，挂图作战，全力打好下半年考核翻身仗。把年终“考果”向日常“督战”延伸，把省考指标运行情况作为党工委、管委会日常督查调度的重点并进行公示。对每月指标列前、位次前移、对上沟通成效明显的，设专期及时表扬；指标持续列后、位次下滑、掌握情况不准确、不及时的予以通报，进行“挂牌督办”。