滨州日报/滨州网讯（记者李淑霞报道）近年来，滨州市供销社依托社属企业滨州供销农业发展公司和鲁供农服滨州公司，由省、市、县三级社参股成立市域农业社会化服务龙头企业，以村党支部领办农民合作社为基础，在全市范围内推广“村两委领办合作社+供销社农业社会化服务”模式，探索“供销合作社+村集体+农户”的利益联结机制，共享种粮规模效应。
　　做强农业社会化服务主体。发挥滨供农发、滨供农服的龙头带动作用，加强与农资生产商和农产品加工销售等企业的对接合作，提高供销社土地托管服务核心竞争力。深化与省社农服企业的合作，指导65个联合体成员、基层社、为农服务中心积极跟进，在部分县市区社试点开展“村两委领办合作社+供销社农业社会化服务”整镇域土地托管，9月底举办万亩土地集中签约仪式，加快建成供销社全面主导、龙头企业示范引领、基层组织广泛参与的土地托管服务主力军。
　　推进土地托管扩面提质。发挥基层社贴近农民优势、社有企业资源整合优势、为农服务中心综合平台优势，因地制宜为农民和各类新型农业经营主体提供生产托管服务和配方施肥、统防统治、农机作业等农业社会化服务，服务规模达670万亩次以上，保持全省第一方阵。持续推动为农服务中心建设和提升工作，新建为农服务中心3个，提升为农服务中心20个。总结推广邹平“1+4”、滨城“133”、阳信“支部联盟、社社联合”典型做法，推进土地托管服务扩面、提质、增效。
　　推动基层组织夯基固本。认真贯彻落实省、市社《基层组织振兴三年行动方案》的有关要求，按照以功能体系建设推动基层组织体系建设的工作思路，推动省、市、县三级龙头企业与基层社开展业务和股权合作，带动基层组织体系发展。采取社有企业带动、项目资金扶持、盘活闲置资产等方式，恢复重建“服务空白”基层社6个，改造升级薄弱基层社10个。开展基层社高质量发展典型推介活动，指导有条件的基层社，针对地方农业产业特点，不断拓展服务领域、创新服务方式、提升服务水平，在全市系统创建10个服务功能比较全、社会形象比较好、可持续发展的基层社，提炼总结经验做法，为全市系统基层社提供学习借鉴的标杆和示范。