历经30余年发展，阳信瑞鑫集团已成为目前全国规模最大的手工地毯生产企业，并获评“中国地毯行业十大领军品牌”“山东省首批制造业单项冠军”。
　　1998年，它与美国一家企业联姻，成为当地首家中美合资企业。2007年，受美国次贷危机影响，企业濒临崩溃边缘。在绝境中，它如何迎来峰回路转，实现涅槃重生？新格局带来新机遇，共建“一带一路”新征程，它又有怎样的路径与梦想？
　　互相欣赏的双向奔赴，成就首次与美企“联姻”
　　20世纪80年代，中国乡镇企业异军突起，这股春风吹拂滨州大地。
　　1984年，惠民地区召开全区乡镇企业经验交流会，号召乡、镇、村、联户和家庭个人一齐上，发展乡镇企业。同年，惠民地区成立多种经营乡镇企业局，并在乡镇企业内部实行改革。由此，惠民地区乡镇企业步入发展快车道。
　　在这种大背景下，1988年，瑞鑫集团的前身“阳信县小桑福利地毯厂”应运而生，与河北海兴、天津等地地毯厂合作，从事半成品加工。选择地毯行业，并不是因为这里有资源或有基础，而是因为这种来料加工模式投资不多、招工方便。
　　建厂伊始，除了缺资金，还缺人才。如今的瑞鑫集团董事长黄春生，当时正在阳信县食品公司上班，作为十里八乡公认的“能人”，他架不住镇上的一再动员，来到刚刚成立的地毯厂，从一名业务员做起，主要工作是开着拖拉机到河北海兴、天津等地的合作厂家拉料送货。
　　经过一年多运营，1990年，企业从建厂时的45人发展到300多人。
　　在一次到海兴交货时，黄春生结识了潍坊华兴地毯厂的业务经理。也是从这时起，瑞鑫开启了与潍坊同行的加工业务合作，并在他们的帮助下，在1992年上马了整套地毯生产线。这一年，黄春生成为福利地毯厂厂长。
　　1993年冬，通过潍坊华兴地毯厂，黄春生接触到了当时全球最大地毯贸易企业美国诺瑞集团驻青岛办事处工作人员，1994年春开始了与诺瑞集团的直接合作。正是因为这次合作，为日后瑞鑫的腾飞奠定了基础。
　　到1996年，瑞鑫员工人数已达1800人，在阳信13个乡镇开设了15家分厂，年产值突破3000万元。这对于一家建厂不足10年的乡镇企业来讲，是个了不起的成就。
　　1998年，一则有关美国诺瑞集团计划在中国寻找企业合资办厂的消息传到瑞鑫。（下转第二版)