滨州日报/滨州网博兴讯（通讯员邢爱杰报道）为进一步加强干部日常管理和队伍建设，博兴县店子镇坚持“三个聚焦”，用大数据思维赋能考核管理，深入探索“一事一评”考核机制，以“事事考+时时评”为主要抓手，推动平时考核提质增效。
　　聚焦智能，让考核“时时化”。依托钉钉“手机+电脑”双平台考核系统，考核全程在平台操作，让考核从阶段考变为时时考，强化重在平时、考在平时。通过线上部署工作、线上督导工作、线上评价工作及线上公布考核结果，明确每项工作的工作要求、牵头领导、牵头部门、具体负责人、完成时限和任务分值，不仅营造出你追我赶、创先争优的浓厚氛围，同时让每项工作成绩都有迹可循，让考核更加透明。
　　聚焦细致，让考核“事事化”。针对因基层工作职责多、岗位涉及广、差异化明显导致的考核标准难以界定等实际问题，该镇打破“共性指标+个性指标+加减法指标”固定模式，将工作分为重点工作、中心工作、常规工作三种类型，把抽象的考核指标具象为一项项具体工作并相应赋权，用具体事例、具体成效、具体数据支撑平时考核结果，提高了工作效能，改进了工作作风。
　　聚焦公开，让考核“实在化”。该镇充分发挥平时考核的“防腐剂”作用，做到奖优罚劣、持续激励。采取“督考用”一体化模式，强化平时考核结果的刚性运用，将平时考核结果作为年度考核、提拔任用、职称评聘、评先树优的重要依据。考核结果的公平性、公正性、公开性，不仅能及时将能干事、会干事的干部选拔出来，同时也能更直观地全面了解干部的适岗能力，为选干部、配班子、建队伍、聚人才提供了有力支撑。